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　　全省布局50个紧密型城市医疗集团，今年上半年下沉专家门诊累计达2.5万个工作日；去年，芜湖全市肿瘤等大病患者留本地治疗人次增长15%，恶性肿瘤手术患者个人费用支出降低50%以上；阜阳今年为基层提供远程影像、心电诊断等近60万次……近年来，安徽牢牢把握新时代党的卫生与健康工作方针，在全省范围内掀起了一场以公益性为导向、以人民健康为中心的公立医院改革与高质量发展浪潮，探索出一条符合省情、惠及千万人口的医改之路。

　　促进医疗、医保、医药协同治理和发展是医改的核心关键。安徽着力打通医疗、医保、医药之间的政策壁垒，促进协同发展和治理。在药品耗材集采方面，阜阳市累计落地执行国家、省级及省际联盟集采中选药品1189个品种、医用耗材49大类，平均降幅达50%，显著减轻了群众看病就医负担。同时，建立并完善医疗服务价格动态调整机制，有升有降优化价格结构，2025年更是废止、修订、整合了数百个医疗服务项目，下调检查检验类项目价格，上调技术劳务类项目价格，使公立医院收入结构更趋合理，医务人员技术劳务价值得到更好体现。医保支付方式改革同样蹄疾步稳，DIP付费、按床日付费、按人头付费等多元复合式支付方式，引导医疗机构从“规模扩张”转向“内涵发展”，主动控制成本、提升效率。

　　作为国家区域医疗中心建设的重要载体，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）在提升疑难重症诊疗水平、引领全省公立医院高质量发展方面发挥着核心引擎作用。医院聚焦“大病不出省”目标，实施学科建设“登峰计划”，重点打造普外科、骨科、血液内科等6个高峰学科，通过引进培育国家级人才、开展重大疾病临床研究攻关，CMI值（病例组合指数）和四级手术占比持续提升，解决疑难重症的能力显著增强。“我们坚持向高风险、高强度、疑难危重诊疗岗位倾斜的公益性绩效分配导向，并严格落实药品耗材集采、DRG付费等改革，在收治更多复杂患者的同时，实现了住院次均费用下降和平均住院日缩短至6.07天。”该院党委书记刘连新介绍。值得一提的是，2024年，医院引进和自主开展的741项新技术中，有150项填补了省内空白。

　　在苦练“内功”的同时，医院更肩负起优质医疗资源下沉的使命。通过“双轮驱动”策略，一方面高质量建设国家区域医疗中心，吸引顶尖专家团队入驻，提升自身辐射能力；另一方面，以省级区域医疗中心合作共建、专科联盟、对口帮扶、远程医疗等多种形式，将优质资源精准下沉。医院与阜阳、安庆等多市合作共建省级区域专科医疗中心，派出专家团队“手把手”带教，每年推广约50项医疗新技术至市级医院。例如，通过帮扶，阜阳市第二人民医院已能独立开展腹腔镜下肝切除术等复杂手术。医院还与太和、临泉等人口大县的县级医院建立15个专科协作联盟，专家定期前往开展示范手术、教学查房，今年以来已完成500余台示范手术。

　　为破解本地疑难重症诊疗能力不足、患者外转率高等现实难题，芜湖市以实体化运行的会诊转诊中心为抓手，统筹整合全市医疗资源，着力构建起一条高效畅通、双向联动的诊疗通道。全市16家公立医院全面设立会诊转诊服务中心，并汇聚市内外2200余名专家资源入库上云，实现信息全市共享。在患者申请转外就医时，工作人员主动对接，结合全市高峰学科与重点专科布局，在充分尊重患者意愿的基础上，科学引导其在市域内接受治疗；对确需外转的疑难重症，则积极协助对接上级医院、邀请专家来芜会诊，最大限度方便群众、降低其奔波成本。

　　与此同时，阜阳还在健康宣教方面加强政策引导。界首市开展高血压、糖尿病等慢性病患者一体化智能管理，为7500余名患者配置智能监测设备，提供健康播报、测量提醒、危急随访等服务累计近70万次，结合家庭医生团队服务，服务对象用药依从性显著提高，并发症发生率明显降低。阜南县优化对肿瘤患者的协同管理服务，村级实行常态化访视，乡镇开展恢复期跟踪服务，县级提供专科诊疗服务，共同加强健康随访和医疗医保政策宣传，指导帮助620名患者就近就便及时治疗。